Situacija
Vidutinio dydžio gamybinė įmonė sparčiai auga, tačiau neturi aiškų personalo valdymo procesų leidžiančių greičiau adaptuotis naujokams. Pastebima, kad dėl to kyla nesusikalbėjimų, nesutarimų ir sugaištama daug laiko.
Problema
Nėra struktūruotų HR procesų
Neaiškus onboarding procesas
Skirtingi vadovų darbo su žmonėmis standartai
Dažni operaciniai trikdžiai (komunikacija, atsakomybės)
Veiksmai
Atliktas esamos situacijos auditas
Sukurta bazinė HR sistema:
onboarding procesas (30–60–90 dienų planas)
aiškūs vaidmenys ir atsakomybės
veiklos vertinimo sistema
Standartizuoti:
vadovų darbo su komanda principai
vidinės komunikacijos struktūra
Paruošti dokumentai ir šablonai (kad sistema veiktų be HR kasdienio įsikišimo)
Rezultatai (per 6 mėn.)
-30% naujų darbuotojų išėjimų per pirmus 3 mėn.
Greitesnė integracija į komandą
Mažiau operacinių klaidų
Vadovai dirba nuosekliau (mažiau „chaoso sprendimų“)
👉 Augimas be procesų visada virsta chaosu. HR sistema = verslo stabilumas.